在线旅游市场并购后 资源重构加速
携程一统国内在线旅游的江湖之后，美团点评和阿里旅行等玩家依然是跃跃欲试;而行业的整合之势依然在持续进行中，艺龙和去哪儿相继完成了私有化，据传携程度假业务也完成了管理层收购，携程未来会如何架构其核心平台与下属业务的协同关系值得关注;同程合并重组万达旅业，加速上市之路。
1、携程一统国内在线旅游的江湖
10月24日，携程对外宣布，与美国纵横、海鸥、途风三家旅行社企业达成战略投资与合作，具体投资金额尚未透露。此外携程还宣布会在当地时间10月26日，在位于纽约的“携程旅游集团北美战略合作论坛”上，正式与纵横、海鸥、途风三方签订“战略合作协议”。这也是继投资美国途风网之后，携程实现对“海鸥旅游”和“纵横集团”的战略投资。
11月22日，携程高管发布内部邮件，宣布去哪儿度假与携程旅游合并，双方将多方面协同作战。这是一个多月内，携程在战略投资旅游百事通、与美国三大旅行社战略合作之后，整合在线度假市场“生态圈”的又一大动作。
合并去哪儿后，携程在国际化扩张方面动作频频。2016年1月，携程1.8亿美元投资印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip;2016年 3月，携程通过华远入股众信旅游，巩固出境游市场;2016年6月，携程旗下的携程企业商旅宣布通过了 ISO/IEC 27001:2013(信息安全管理体系标准)的认证。
2、众信收购华远联姻携程
旅游行业竞争激烈、价格战现象仍存，众信旅游和华远国旅并购后，产业集中度上升将带来利润空间的增加。一场线上OTA和上游资源方携手并进，共同谋求出境游红利的大幕正在开启。
从整个休闲度假旅游市场的竞争格局来看，无论是OTA、旅游社，还是资源方都在抱团，希望通过规模优势提升行业集中度，降低采购成本，来应对日益快速变化的市场和消费者体验度要求逐渐提升的趋势。
3、艺龙私有化 格局天翻地覆
继2015年5月，艺龙原控股股东Expedia将全部股份转让给携程。后者成为前者第一大股东，持股比例为37.6%。2016年2月4日，艺龙又宣布与母公司“中国E龙控股”(China E-dragon Holdings Limited)达成最终的合并协议。
3月1日，艺龙CFO杨锐志接受记者独家专访时透露，艺龙目前正进行私有化，此次私有化一旦完成，腾讯的持股比例会明显上升，成为第二大股东，私有化后的艺龙会考虑在国内上市，战略新兴板是艺龙看好的方向。
在艺龙决定私有化的同时，作为第一大股东的携程宣布入股众信旅游。同时持有艺龙、去哪儿、途牛、同程和众信旅游股份的携程下着一盘“资本大棋”，未来整体OTA还会更多资本运作。
4、去哪儿私有化 流血与换血并行
10月19日，去哪儿就私有化交易达成最后合并协议，同意被远洋管理有限公司(Ocean Management Holdings)收购，对去哪儿的股权估值约为44.4亿美元。交易完成后，远洋管理有限公司、携程及其他Rollover股东将成为公司实益拥有人。预计交易将于2017年上半年完成。
作为被并购方，人员变动和换血无法避免。和其他被并购的企业相比，去哪儿在换血上速度更快，力度也更坚决，这也让去哪儿在整合上推进更快，但是人员的流失和变动也让去哪儿在过去一年中面对市场形势的变化有些无力。
在股权置换协议公布的同时，去哪儿董事会就进行了改组，携程董事会主席兼首席执行官梁建章和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管，被任命为去哪儿董事会董事。
5、同程合并重组万达旅业
据独家获悉，当时对同程旅游计划投资的35.8亿元目前仍有50%左右的资金未能给到同程，而此次将万达旅业并入同程，一定程度上是用来抵这笔投资额。
此次整合之于旅行社行业来说，万达旅业+同程旅游网的组合，意味着一个新的旅行社行业巨头诞生;对于万达来说，则充满了壮士断腕、弃车保帅之悲怆。
2016年并购背后是不堪重负的烧钱价格战和圈地战，按照互联网企业的发展模式，流量、用户、规模才是竞争力，各家OTA为此都不惜投入资金，抢占市场。面对巨大的市场空间，各方都摩拳擦掌、志在必得。同时这样的烧钱战之后，OTA为了追求价值回本，势必会对酒店施加更大的压力和捆绑，有可能会进一步压缩酒店利润。面对这样的局面，酒店自己做好自有渠道的销售势在必行，才能与OTA取得同样的话语权。叠客酒店直销将全面助力酒店直销服务。
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